专访佳兆业文化集团总裁舒立:100亿基金分期募集国内体育场馆经

娱乐新闻 2020-06-3089未知admin

  2009-2011年进入稳定增长阶段(2009年12月在联交所上市);凯兴资本创始人潘石坚表示:“作为以场馆规范设计、升级建造、运营管理为一体的综合性场馆运营商,佳兆业拥有丰富的行业经验和先进;本次和佳兆业一起举办的发布会中,和滑雪服务商卡宾滑雪,以及橄榄球培训机构巨石达阵签署了战略投资协议。

  舒立:首先体育方面凯兴是进入得比较早的,其次它们能辐射和整合到的资源比较多,包括体育局和资本市场等。我们是最大的LP,其它的是各业基金,上市,私人投资者等,100亿基金针对不同标的分期进行募资,首期募集5亿。

  文化集团总裁舒立向懒熊体育表示,佳兆业有14个专业集团,并在2012年开始进军体育产业,希望用资本助力场馆升级,再用场馆作为入口,形成体育、文化、创意等产业为一体化,打造成国内最大的文体活动互联。

  具体来看,除了场馆运营,第二板块是内容,包括赛事、演艺活动、会展、影院等,体育赛事包括了深圳WTA、ATP公开赛,2015年NBA季前赛、2014年女排亚洲杯、ICC国际冠军杯、深圳职业篮球俱乐部的主场比赛等,每年的规模在200场左右。并在2016年2月入股中甲球队深圳市足球俱乐部,成立深圳佳兆业队。

  基于场馆,佳兆业采用“轻资产、重运营”的模式,另外还有赛事运作、IP、延伸经营等业务。

  2012年以后开始部署多元化发展战略。创办于2014年的凯兴资本,目前有两支体育产业投资基金,此前投资了中体、骑记。企业开始进军体育产业了。九月初,佳兆业宣布联手凯兴资本,成立了佳兆业凯兴体育基金,基金总规模逾100亿。今年初,佳兆业成立了乐火国际运动学校,主营业余培训、少儿培训等业务,目前从足球、篮球、游泳等已经有培训业务开始展开?

  第四板块包括了体育培训、体育旅游、运动康复、明星经纪等。双方又有各自的资源,如果能整合到一起,会非常有意思,通过一两个月的酝酿,有了这次合作机会。2005年开始全国化;”舒立:场馆运营主要是响应十三五规划,加快向化的召,我们有一个四驱模式:一是体育场馆连锁化运营,二是内容打造,包括演艺和娱乐,三是互联网业务,场馆是人群流量入口,使流量从线下到线上,四是延伸经营,乐火运动学校的体育培训,收购上海毅涛足球学校,还有未来的艺术培训,体育旅游,球迷经济等?

  6月,收购了上海毅涛足球学校,未来将合作布局球员经纪、青训体系等。舒立表示,2017年上半年开始,将开展艺术培训、体育旅游,下半年进入运动康复、明星经纪这几个板块。

  “佳兆业主要提供全产业解决方案,目前和两家上市企业,包括中国建筑、能源建筑都是合作伙伴,他们投入我们来运营,作为一个联合体向提供解决方案。”舒立说。

  舒立:两个方向,一是在重要场馆采取直营,二是为扩大规模采取加盟方式,我们输出教练和技术,他们来做落地,在足球版块已经在试点。顶层球队,中间青训,基层培训都有,已经有自己的球队在运作,属于大内容版块的一部分,深圳佳兆业足球队的目标是中超,需要品牌效应,正在大力投入。

  舒立:在2013年进入场馆运营后到现在,平均每年运作活动接近200场,大型的有30,40场,包括大运中心举办的2013年郎平执教中国女排的第一场比赛,2014年女排的亚洲杯,2015NBA季前赛等。演艺活动方面,有明星演唱会,中国三大音乐节等。

  舒立:我们会做一个针对C端用户的订场产品,首先我们有自己的场馆,在此基础上可以整合更多的场馆进来。定位是全民健身培训,目前项目有篮球,足球,羽毛球和游泳,在大运中心作为试点,等上业务梳理顺畅之后,我们会马上把业务到所有场馆。未来会以这些场馆为单位向其它地方进行辐射,例如成都现虽然没有我们的场馆,但未来我们可以采取租赁方式,结合项目去做社区业务和学校业务。舒立:年初开始酝酿,体育产业热情非常高,很多资本想进入这个产业,但找不到好的通道和标的。佳兆业集团成立于1999年,旗下拥有、旅游、物业、科技等业务,发展历程主要经历了四个阶段,1999-2004年,以集中在珠三角的为主;同时我们和凯兴团队有了一个好的沟通,我们发现对于未来行业发展方向和好标的的意见一致,可以一起来做这件事。目前,场馆运营是佳兆业的核心业务,包括深圳大运中心、盐田体育中心等6家大型场馆,运营总接近85万平方米,管理资产规模接近100亿元。

  而凯兴资本、佳兆业资本同样在体育领域具有丰富的投管理经验,双方具有互补性。其次,内容打造这一块,国内和国外体育产业发展程度不一致,国内目前赛事非常少,我们还是会基于场馆的优势,展开更多布局。舒立:还在探索中,首先我们认为体育场馆经营的空间非常大,全国169万个体育场馆,交给企业运营的比例非常低。第三板块是场馆O2O,用户可以在线上进行订场、购买门票等,舒立称这个服务目前主要为工具,除了自身运营的场馆,未来会整合更多别的场馆进来。舒立:今年3月份成立乐火国际运动学校。

  舒立:现在有6个综合性大型场馆,包括深圳大运中心,南山文体中心,盐田体育中心和观澜体育公园,佛山有高明体育中心,惠州有仲恺新体育馆,场馆数量在不断增加,场馆业主方是,运营权在企业,我们模式是轻资产重运营。

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