刘学辉:企业如何应对肺炎疫情造成的经营危机?可口可乐股价

财经新闻 2020-10-18132未知admin

  原标题:刘学辉:企业如何应对肺炎疫情造成的经营危机?

  砺石导言:由于全国范围内的疫情管控,导致大多数企业的业务都陷入停摆状态,而业务停摆则意味着企业在此期间无法再获得新的现金流,但与此同时,企业还需要承担着巨额的员工工资、办公室租金与银行贷款利息等费用。面对这样的困境,笔者企业经营者不能只是怨天尤人或消极等待,而是从“调心态、盘资金、抓当下与谋”四个方面采取应对措施,积极地投入到企业的自救工作中去。

  

  刘学辉 文

  正月初七,这本应该是春节假期后的第一个工作日,但突如其来的肺炎疫情,让大多数企业都延迟员工上班日期。虽然办公厅在春节假期延长通知中,2020年春节假期延期至2月2日(农历正月初九,星期日),2月3日(星期一)起正常上班,但根据当前的疫情情况,员工的上班日期还极有可能继续推迟。

  企业一般都会在春节前制定新一年的业务规划,并开始摩拳擦掌,跃跃欲试,期待新一年业务的重大突破。但这场肺炎疫情彻底打乱了企业的计划,由于全国范围内的疫情管控,导致大多数企业的业务都几乎完全陷入停摆状态,业务停摆则意味着企业在此期间无法再获得新的现金流。

  在业务停摆,现金流中止的同时,企业还需要承担着巨额的员工工资、办公室租金与银行贷款利息等费用,一些产品库存较大的企业,还将面临巨大的库存跌价风险。如果疫情能在短时期内结束,企业尚可以消化,但如果疫情长时间蔓延,那么企业就很难支撑,这让企业经营者们成为这次肺炎疫情中,可口可乐股价除病患者之外最忧心忡忡的一个群体。

  近几日,陆续有开始关注到中小企业接下来将要面临的困境,并呼吁在应对肺炎疫情的同时,也要系统思考企业的问题,采取减税或税收返还等救助措施。不过笔者认为,救助对于企业都只是杯水车薪,很难起到实质性的作用,所以当前企业最重要的不是寄希望于外部力量的救助,而是需要系统思考,积极自救。笔者,企业经营者可以从以下四个方面采取应对措施:

  第一,调心态

  这次肺炎疫情造成的损失已经不可避免,企业经营者需要正视现实,调整好心态,现在就开始积极地投入到企业的自救工作中去,而不是怨天尤人或消极等待。

  不同的态度,会产生截然不同的自救结果,等疫情结束后,那些准备充分,不怨天尤人的企业势必能够快速恢复到正常经营中,甚至获得超出疫情之前的发展;而那些陷入恐慌,只是抱怨与消极等待的企业,则有可能在这次疫情中就此一蹶不振。

  第二,盘资金

  在无法通过商品销售获得新的现金流入的情况下,企业当前可调用的库存现金储备便成了企业最重要的资产。

  企业经营者需要系统盘点企业可供支配的现金储备以及未来每个月固定的员工工资、屋租金支出与需要的银行本金与利息等,做到心中有数,制定周详的资金使用计划,严格杜绝一切不必要的现金支出,可口可乐股价企业在疫情结束之后能有足够的资金恢复经营。

  另外,企业经营者还要持续关注疫情的进展,如果企业的现金储备难以支撑企业在较长疫情时间的费用开支,则需要与员工、供应商、银行等各相关方提前沟通,达成相互理解的协定。例如,企业可以与脱产在家的员工协商在疫情期间,是否可以只发放员工生活的基本工资;与银行沟通,贷款本息是否可以延期偿付......

  第三,抓当下

  虽然企业的主力营收将受到疫情较大程度的影响,但企业还是需要梳理在疫情期间有可能产生收入的业务点,即使这部分业务贡献的收入微不足道,企业还是要加以重视。

  一方面,当下这部分业务的收入在关键时期可以发挥关键作用,另一方面可以驱动企业组织内各个业务机能的正常运转,企业在疫情过后能无缝衔接,迅速恢复正常经营。

  第四,谋

  企业的业务停摆,主要源于疫情期间客户在需求端的衰减,所以企业即使做再多努力,对短期的业绩也无法产生实质影响,所以在尽可能把握住当前有可能产生收入的一些业务点之外,企业更重要的是为疫情之后的发展做准备。

  疫情期间,企业在国内市场与线下市场很难有业务机会,但线上与海外市场存在着一定的业务可能性。企业在日常经营中往往聚焦短期现金流业务,打破业务舒适区的决心不足,那么这次可以努力化危为机,过去一直以线意为主的企业可以尝试发展线上业务,而以国内生意为主的企业可以借机试水海外市场......

  例如,中国电子商务巨头京东的前身就曾是一家传统的线年受影响,京东关掉了所有的线下门店,全力转向线上销售,由此成功转型为一家电子商务企业,抓住了中国电商产业展的机遇。

  阿里巴巴亦是如此,其在2003年期间有一名员工染上SARS病毒,导致全体员工被隔离。但由于提前准备充分,阿里巴巴在全体员工在家隔离的情况下,抓住了海外商人无法亲身来华,而是选择网易的机遇,使得海外To B业务实现了大规模的增长,同时马云也看到电子商务的To C机会,在期间带领团队秘密研发了C2C产品淘,由此让阿里巴巴成功从一家To B为主的电子商务企业成功转型为一家以To C为主的电商巨头。

  2019年,中国知名企业华为受美国,在海外市场发展严重受阻,但其没有气馁,而是借机集中核心资源,主攻国内市场,带来中国市场份额的大幅提升。

  京东、阿里与华为的案例给了我们重要,可口可乐股价面对危机,只要我们积极自救,就有可能化危机变为生机。在这次肺炎疫情中,砺石的线下管理培训与业务也将受到巨大冲击,在这种情况下,我们也已经明确接下来一段时间战略聚焦线上的商业与线上商学院业务,dreamed火影者:综合壳组织博罗的实力,体术下,防御力超影。推动管理的互联网化与产品化。在国内重大商业资讯较少的情况下,《砺石商业评论》也将增加对全球标杆企业的报道比例。

  关于这次疫情接下来的走势我们无法准确预测,但我们相信人类智慧的进步,必将战胜这场灾难。对于负重前行的企业经营者来说,当下需要做的则是各就各位,各安本分,积极投入到企业的自救中去,守护好自己的企业,待疫情过去后能够迅速恢复经营,步入正轨,并助力整个系统以最快速度实现有序运转。

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